“你可以做扭亏办主任了”
“听完我的改革汇报，朱镕基总理握住我的手笑着说，‘你可以做个扭亏办的主任了’。”东北制药集团前董事长陈钢回忆起1998年那次企业座谈会。
那时候，陈钢很牛，东药也很牛。1985年全国第一个企业冠名的足球队就是东药足球队，东药赞助的辽宁省足球队在国内比赛所向披靡，取得十冠王战绩，并一举夺得1990年亚俱杯冠军。东药开启的企业与体育联姻模式，风头一时无两。
“没有钱能去打知名度吗？没有知名度能有钱吗？”陈钢说，在改革初期企业懵懵懂懂初步萌发了广告意识，头一年冠名花了14万元，职工们还心疼了好长一段时间，说不如发奖金。30年后的2018年2月1日，在接受记者采访时，陈钢穿的就是足球俱乐部早年赠给他的大衣。
东药也不是一直很牛，否则职工也不会喊陈钢“回家救场”。当1997年沈阳试行公开海选大型国企厂长的时候，位于铁西区的东北制药厂已年均亏损超2亿元。已离开东药，屁股坐在沈阳开发区副主任椅子上的陈钢，在这次海选中竟获得东药干部职工78.6%的投票支持率。陈钢的表态也实在：我会像过自己家日子那样干。结果，深陷困境的东药，一年扭亏，两年盈利过2亿元。短短时间发生了什么？
作为改革初期全国闻名的“改革窗口”，沈阳打头阵，先人一步推出了承包经营、租赁经营、股份制等多种经营方式和所有制形式。别人搞一种改革，都可以大说特说一番，而东药来了个“改革大全”。
比如，沈阳改革试行“一厂两制”，东药是“一厂多制”。分厂中有承包的，有租赁的，也有学三资企业搞股份制的。这样一来，同在东药，员工待遇却千差万别，甚至是“天壤之别”，这让企业内外“开了锅”。因为，东药把高级工程师月工资由600元一下提到1.5万元，而且最高科技贡献奖可得奖金200万元，当时在全国也少见。说到这，陈钢示意记者附耳过来：“那时候我看过省长的工资条，也才1000多块钱。”
陈钢说，畏首畏尾就不要说自己是改革者，改革没有深奥的研究不透的东西，没有什么不会的问题，是敢不敢的问题，认准的事就干。外资企业能实行的，中国企业为啥不行？民营企业能实行的，国有企业为啥不行？实践证明，给科技创新人员提高待遇，投入1元能收回10元。陈钢忍不住一声叹息：改革开放都40年了，东北还有人呼吁思想解放，说明仍有很多人“怕”字当头，怕试错怕出错不容错，中规中矩啥事不干多稳当啊，这种心态才是深化改革的心病。
为什么改革需要勇气呢？陈钢说，那时威胁他的电话多了去了，下班回家都很小心，“你想想，一个企业里有人因产能过剩而下岗，还有人因销售提成而月入过万，有人心里不平衡想砸你家玻璃也情有可原。不患寡而患不均嘛”。
为了让改革的阻力小些，沈阳市还培训了企业各级干部11万多人次，让他们了解改革的决心。
记者旁白：上世纪80年代正值沈阳企业改革的青春期，涌现了许多改革名人，如一厂创出两项改革之最的沈阳电缆厂厂长徐有泮，全国首家签订承包合同的沈阳电工机械厂厂长李正治……
“一片花飞减却春，风飘万点正愁人。”当沈阳铁西开出的改革之花在全国满树挂果之后，改革头脑活泛、醒得早的沈阳铁西，却显得力不从心了。尽管胸前挂满了金牌银牌，却禁不起市场大潮的冲击洗礼。上世纪90年代开始，东北现象首次被全国广泛关注，铁西也进入了最难熬的10年——
责编：吴正丹
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