近日，国家相关部门发出了原地过节的倡议，多地政府出台了不少硬核举措，有些企业也是积极作为。
据媒体报道，1月15日，京东物流发布连续第九年“春节也送货”保障举措，明确提出要“保供应”，为人们“原地过年”备好丰富年货；要“强服务”，京东快递春节“不打烊”，“寄”与“送”双向流通。还明确表示，将投入近1亿元，为原地过年的员工提供高于国家法定标准的补贴、福利，倡议大家做原地过年的“原年人”。
在鼓励务工者减少流动、原地过年已成各地通行防疫动作的情况下，京东物流为原地过年员工补贴近1个亿、用“年货春运”慰藉很多“原年人”的乡愁乡情，无疑具有示范效应与标杆价值。就当下而言，让大家甘愿留在务工地过年，确实需要企业尤其是那些大企业的主动作为。
毋庸置疑，倡导原地过年，需社会多方共同努力并相向而行，这包括政府层面的因势而谋，个人层面的顺势而为，还有企业层面的应势而动。
揆诸现实，不少地方为了将务工者“留下来”，放出了很多大招，如苏州相城区规定，对在春节期间安排外地员工就地过年的，按每人500元标准给予企业补贴，并给予企业房租减免补贴；有地方提出，优先解决春运期间未返乡外出务工人员的子女入学入园问题；还有许多地方明确，对留在本地过年的务工者提供消费券、景区减免票价的福利。在“回家是冒险，钱包还会扁；过年留公司，亲情不会减”的感召下，很多务工者也选择了留下。
而企业层面推出留人举措的也不少，如有些企业推出了“留岗红包”“过年礼包”等措施，更有企业发话给过年不回家的工人“奖金＋三倍工资＋补贴”。京东物流拿出近1亿元补贴原地过年员工，用真金白银“既留得住人也留得住心”，也树立了“以薪留人”的范本。
有薪的背后是有心。众所周知，京东是国内互联网企业中的用工大户，京东物流员工数占了其中的大头。用实打实的补贴留住很多员工，是对政策倡议的积极呼应，也是为防疫做贡献。考虑到京东出色的品牌形象和影响力，此举或许也能起到带头作用，带动更多企业见贤思齐、有所作为。
京东物流对“原地过年”倡议的响应，不只是用补贴与福利吸引自有员工留下，更包括对更多“原年人”的保供应与强服务，为他们留下消除生活物资供应方面的后顾之忧。而这些留在原地过年的京东人，在被自己的企业温暖之后，也会通过辛勤的劳动让更多“原年人”过上一个充满年味的春节。
要让务工者安心地变成“原年人”，还得想办法提供精细化服务与人文化关怀，让他们过个暖心年，而不是“人留下了”就不管不顾不问。从目前看，担心物资供应、备不齐年货、找不到年味，是很多人对原地过年的最大顾虑点。鉴于此，显然有必要以物资不断供、服务不掉线，打消很多务工者留在原地的顾虑。
而京东提前部署春节期间商品储备及运力安排，将生鲜菜篮子备货量提升至过去的3倍，近百万款来自全国各地产业带的家乡年货、数万款年货礼盒应有尽有，线下店也不“打烊”，就意在给包括“原年人”在内的所有居民春节生活最大化地提供保障。
京东物流将“春节也送货”运营保障范围进一步扩大，即使在除夕至大年初三，消费者也可在全国30个省份、近300个城市、1500个区县正常下单收货，也能让“原年人”更好地收到家人递来的家乡味道，家人也能快速顺利地收到“原年人”的节日礼品，避免亲情沟通渠道因快递“掉线”而堵塞。
套用哈佛大学教授迈克尔·波特说的企业履责类型概念，如果说，京东物流为原地过年员工发约1亿元补贴是“反应型履责”，那为全社会的“原年人”保障生活物资供应，则是“战略型”承担社会责任——这与京东“以供应链为基础的技术与服务”的定位相符，供应链服务成为这个春节京东对消费者和行业伙伴最为明确的支持。到头来，这同样是为防疫做贡献。
值得注意的是，京东对特殊时期防疫的助力举措，还不止于此。自河北这波疫情发生以来，京东就快速开通了驰援河北特别通道，从1月16日起，还义务为河北提供全球抗疫物资运输；为帮助河北居民缓解因疫情防控带来的购药不便问题，京东健康于1月16日紧急上线“抗击疫情 同舟共‘冀’——京东健康驰援河北抗疫专区”。凡此种种，对防疫的助益背后都是坚实的供应链基础和强大的企业公民担当。
在疫情防控阻击战正在打响的当下，诸如此类的动作显然多多益善。特别是对大企业来说，“大要有大的样子”，关键时刻，要“处大事贵乎明而能断”，积极履行社会责任，带头响应防疫要求，承载起“能力越大，责任越大”的社会期许，为抗疫提供切实帮助。
说到底，让“原年人”过个好年，需要企业行动起来，那些大企业更要有大担当。在这方面，京东做了个很好的表率。
责编：叶壮、王瑞景
赞
踩
路过
