“传帮带”：为乍得培育精兵强将
西非公司乍得项目奉行“同一项目，一支团队”的企业文化理念，采取平等、非歧视的用工政策，积极推进当地就业、培训，为乍得石油工业培养了全产业链的技术和管理人才。多年来，中国石油乍得项目和乍得石油、矿业和能源部合作，选定多名政府官员和技术人员送往中国接受培训。上游项目与乍得石油、矿业和能源部石油局、财税局、环保局建立了定期技术交流机制，沟通勘探、开发、作业、管道、税务、环保等各项业务的进展情况，公司在业务发展上公开透明的做法受到了资源国政府的好评。公司各业务部门也在公司内部组织“传帮带”普及石油基础知识和技术，受到当地员工一致好评。
乍得项目不断开拓就业机会，为新招聘的当地大学毕业生举办操作工培训班，提供系统培训。考核合格后，学员还被派往现场实习操作技能。
打造本土队伍，助力尼日尔“石油梦”
2018年上半年，尼日尔炼厂按照制定的月计划、季考核的方式对尼方员工进行培训，重视考核。通过每月一次班组考核的方式来督促其学习进度。同时按照一师一徒的方法，每一名尼方员工都有固定的中方师傅按照培训计划对其进行生产技术和操作的培训，培训工作取得明显效果，有力地提高当地员工技能，为员工本地化奠定基础。同时，通过修订《培训管理办法》《尼方员工倒班管理办法》等制度加强尼方员工劳动纪律管理，不断加强精细化管理，推进管理提升。
责编：张阳、季冉冉
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