2018年上半年，尼日尔炼厂认真贯彻落实海外勘探开发公司和西非公司决策部署，以降本增效为工作核心，以上下游一体化效益最大化为目标，不断优化生产、防控风险、提升管理，圆满完成了全厂停工大检修、降本增效等重点工作，公司经营形势进一步明显好转，上半年工作总结如下：
——圆满完成2018年停工大检修。2018年炼厂精心组织，全体参检人员戮力奋战，迎高温、战酷暑，大检修自3月15日停工开始，至4月30日全厂所有装置全部开工正常，实现一次开车成功，全面告捷，比计划提前 8 天保质保量完成大检修任务。大检修计划共安排检修项目1046大项，实际完成1107大项，技改技措项目21项。此次大检修不仅解决了影响下一周期正常操作、设备平稳运行、产品质量等问题，同时实现了检修安全零事故，无污染，质量受控，安全环保，绿色检修的目标。同时大检修期间有力地保障了尼日尔国内成品油的供应，为其社会的稳定、发展做出了应有的贡献，提高了炼厂在当地的良好形象和口碑，为中石油在尼日尔获得了赞誉。
——扎实推进降本增效，降本增效成果明显，有力促进企业经营形势进一步好转。上半年尼日尔炼厂积极应对经营压力，以降本增效为核心，通过向SONIDEP（尼日尔国家石油公司）施压，理顺外销定价新机制、优化生产、以市场导向，以销定产等有效措施，降本成效取得明显成果。上半年在停工大检修的情况下，较同期明显好转，为全年实现扭亏为盈的经营目标奠定了基础。
其中销售工作把握住5月份重启外销后国际油价走高，周边国家柴油需求旺盛等有利因素，向SONIDEP施压，成功扭转了外销定价不利的局面，有效保证了炼厂的效益。
——强化资金回收及管理, 降低中方投资风险
上半年尼日尔炼厂继续强化经济活动分析，根据一体化项目中方利益最大化策略，在上年度完成了中方投资静态回收的成果下，2018年上半年继续强化资金回收及管理，统筹安排，在满足生产资金需求的基础上，合理规划资金支出计划，最大化的归还总部贷款及利息，为降低总部投资风险做出了很大的贡献。
——不断强化基础管理，企业管理水平进一步提高。
2018年上半年尼日尔炼厂各装置按照制定的月计划、季考核的方式对尼方员工进行培训，通过每月一班组考试以督促其学习进度。同时按照一师一徒的方法，每一名尼方员工都有固定的中方师傅按照培训计划对其进行生产技术和操作的培训，培训工作取得明显效果，有力地提高当地员工技能，为员工本地化奠定基础。同时，通过修订《培训管理办法》、《尼方员工倒班管理办法》等制度加强尼方员工劳动纪律管理，不断加强精细化管理，推进管理提升。
尼日尔炼厂是海外最早实施ERP系统的项目，几年来不断通过深化ERP系统应用，通过ERP系统实现生产活动、采购及库房管理、销售活动、设备管理等信息实时自动进入ERP系统并实现数据共享，建立了企业信息共享工作平台，为公司领导科学决策提供了信息化强力支持，同时利用ERP系统通过计划管理，强化了事前控制；通过审批强化过程控制，大大提高了工作效率和现代化管理水平。
——不断改进和完善HSE体系，确保“零事故、零伤害、零污染”的管理目标实现。
2018年公司成功组织了所有装置停工、大检修工作，并实现一次开车成功，实现了安全检修、绿色检修的目标。主要完成了以下工作：一是总结梳理2014年大检修的HSE工作经验，关注以往工作不足，讨论完善HSE合同具体条款，进一步明确双方HSE职责和界面划分，明晰HSE考核条款，并与三家检修单位签订检修主合同时签订。二是针对此次大检修的具体情况提前准备，重点管控。三是严格大检修入场人员安全培训和评估工作，检修人员评估合格，办理临时入场准入证后，方可进入现场工作。四是按照检修期间废弃物分类收集处置管理要求，各属地提前设置固体废弃物集中堆放点，废催化剂等六大类固废进行收集、分类，保护环境不受污染。五是精心组织检修队伍旅途安保护卫工作，行政部安排专人全程跟踪，全程安排军车和武装人员跟踪保护大检修人员从尼亚美至津德尔的公路运输，确保5个批次260余名检修人员安全往返，无一事故。
——积极履行社会责任，加强与政府沟通，为公司创造良好外部环境。
上半年炼厂积极履行社会责任，4月份邀请尼日尔国家石油部长、人道部长、国会议员等政要参加了津德尔小区命名仪式，周边村镇捐建教室交接仪式，孤儿院、议员食品捐赠仪式等活动，同时做好在当地媒体宣传，有力地宣传了炼厂的良好形象，为公司发展创造良好外部环境。
下半年，尼日尔炼厂将继续认真贯彻落实海外勘探开发公司和西非地区公司决策部署，持续推进安全生产优化运行、降本增效等重点工作，为圆满完成全面各项任务而努力。重点做好以下工作：
一、继续平稳生产，确保全年生产任务安全优质完成。
加强精、细、实管理，优化生产方案，做好原油、产品油等物料平衡，全力保证炼厂安全、稳定、高效运行；做好原油进厂和管道清管的协调工作，合理控制原油储存空间和输送量；继续考察新上技措和新增技措的工业试验，确保不断提升经济效益。
二、不懈努力，理顺外销定价新机制，增加效益。
5月上半月大检修结束重启柴油外销，公司利用国际油价走高、周边国家柴油需求旺盛、炼厂柴油库存较低等有利条件，炼厂不断向SONIDEP施压，通过艰苦谈判确定5月下半月起由炼厂根据月均普氏成品油价格和周边市场情况确定共同外销价，并签署了会议纪要。下半年将继续推动签署新的外销协议，将由炼厂主导定价的新模式通过协议文本确定下来，进一步提升炼厂效益。
三、切实抓好社会安全和HSE管理，确保全年“零事故、零伤害、零污染”目标实现。
树立以人为本安全发展理念，准确把握海外安全管理新形势和新挑战，扎扎实实把政策法规、上级管理要求、各项工作任务落到实处。突出依法合规，加强细节管控，全力提高HSE管理水平；突出运行质量，完善制度机制，积极推进社会安全体系建设；突出业务特点，丰富形式内容，不断完善HSE体系化管理；突出危机管控，加强应急培训，着力强化突发事件应急管理；突出人文关怀，强化医疗健康管控，保障全体员工身心健康。
四、持续开展降本增效活动。坚持眼睛向内、内部挖潜，推进重点领域和关键环节措施落实，加强对标管理和跟踪督导，细化生产、安全、设备、采购、人事等管理，把节能降耗、降本增效落实到管理全过程，建立开源节流、降本增效长效机制，从严从紧降低生产、检维修、采购、人工、资金等各类成本。加强内部沟通和外部协调，争取更多政策和工作支持，持续改善生产经营和发展环境，持续做好维权推价、开拓市场工作，在保内销提升、外销创效等方面下功夫、求实效，为提升炼厂经济效益创造有利条件。
五、不断提升管理精细化水平。持续抓好管理体系、规章制度、管理机制健全完善工作，推动安全生产、采购销售、人事行政、投资安全等各项业务向基础管理规范化、过程管控精细化、监督检查制度化看齐，使各项业务形成管理闭环，真正在提高精细管理水平上见到实效。坚决把炼厂全年部署要求贯彻落实到每一个工作环节，超前谋划、精准执行，通过定期梳理分析、统筹谋划研究，加大组织协调和推动落实力度，确保各项工作落到实处，为炼厂稳健发展打牢管理根基、夯实工作基础。
六、持续加强和改进海外工作方法。结合海外项目实际，着力在创新工作形式、加大与资源国沟通交流力度等方面下功夫、花气力。始终保持积极进取的精神状态，促进炼厂优质高效发展，为推动炼厂2018年各项工作目标任务实现做出更大贡献。
责编：季冉冉、张嘉诚
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