中国石油在非洲开展石油合作，走出了一条与西方石油公司完全不同的道路，采取全面合作、上下游一体化的合作模式，坚持“互利双赢、共同发展”的原则，促进了资源国工业化进程。
1995年，深秋的北京，中国和苏丹两国元首举行高峰会晤。双方秉承相互尊重和平等互利的原则，拉开了中苏石油合作大幕。短短几年内，在石油工业几乎一片空白的基础上，中国石油协助苏丹建立起上下游一体化、技术先进、规模配套的现代石油工业体系，涵盖石油勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制和石油化工等领域。
非洲是中国石油阔步走向国际市场的一个桥头堡。经过和合作伙伴的携手努力，今天，中国石油非洲石油合作区建设初具规模。
这些年，在非洲复杂的政治环境和异常艰苦的自然条件下，中国石油人发现了一个个油田，建起了一座座炼厂，帮助很多国家建立起完整的现代石油工业体系。中非石油合作绘就了一幅绚丽的画卷。
苏丹1/2/4项目地面设施工程如期竣工。中国石油第一个海外大型油田正式投产……短短10多年间，中国石油人与苏丹人民携手努力，使苏丹石油产业迅猛发展，迅速从一个原油进口国一跃成为原油出口国；中国石油投资建设了喀土穆炼油厂、喀土穆化工厂、石化贸易公司、输油管道等，逐步建立起上下游一体化的现代石油工业体系。
在乍得，中乍石油合作使乍得赢得了“能源独立战役的胜利”。2007年1月12日，中国石油正式接管乍得H区块，成为独资作业者。在甲乙方团队、中乍两国员工的共同努力下，短短5年多时间，中国石油风险勘探取得一系列重大突破，建成了100万吨油田、310公里输油管道和炼油能力年100万吨的恩贾梅纳炼油厂。自此，乍得有了完整的现代石油工业体系。目前，乍得H区块石油产是已经接近400万吨，产量效益水平不断提升。
在尼日尔，中尼石油合作成为“尼日尔人民的希望之光”。50年前，尼日尔就开始了石油开发的征程，但均以失利告终。中尼石油合作在短短3年时间内，就在撒哈拉沙漠腹地建成了年产百万吨原油的生产基地、462公里输油管道和一座现代化炼油厂。2011年11月28日，阿加德姆上下游一体化项目竣工，标志着尼日尔从此告别石油依靠进口的历史，步入产油国行列。尼日尔成品油也将实现自主生产，出口国际市场。
非洲是中国石油海外创业的主要合作区之一。在被国际大石油公司宣布没有油气开采价值的地方，以“中国石油科技楷模”苏永地为代表的一批科技人员，依靠多年在国内油田一线积累的丰富经验和扎实功底，刻苦钻研，精益求精，创造了一个又一个奇迹。其中，获国家科技进步一等奖的苏丹1/2/4项目穆格莱德盆地高效勘探开发理论与实践向世人证明，中国石油人运用自己的理论和技术，创造了海外油田快速高效开发的奇迹。
这些年，中国石油成功进入非洲合作区高风险区域，团队国际化管理水平、核心竞争力明显提高。非洲海外业务让东方地球物理公司、长城钻探公司等工程技术队伍积累了丰富经验，逐步走向成熟。近年来，东方物探的国际业务实现了从规模制胜到结构优化、从量的扩张到质的发展的内涵式发展，成功实现了由国际物探低端市场向高端市场转变，由单一的项目运作向区域市场一体化运作转变，目前BGP在国际陆上物探业务已稳居世界同行第一名。
这些年，中国石油在非洲石油项目合作中确立了“互利双赢、共同发展”的理念，以真诚赢得了项目所在国人民的信任。为改善当地医疗卫生、教育、生活条件，方便合作项目周边群众就医，帮助更多孩子受教育，中国石油在苏丹等国相继投资建成了多所医院和学校。工程技术服务企业在施工所在区，向居民赠送药品和教学用品，派医务人员为当地群众免费接种预防疫苗。据不完全统计，仅在苏丹，就有200多万人直接受益。短短几年时间，中国石油品牌在非洲声名鹊起。
授人以鱼，不如授人以渔。在合作项目建设中，中国石油积极推动人才的本地化工作。一批具有国际项目管理能力与运作经验的本土人才队伍不断成长，极大地提高了资源国可持续发展的能力。中国石油人与非洲当地人民成为最亲密的朋友，友谊更加深厚。
从无到有、从小到大，中国石油海外业务的发展历程，见证了中国石油人走出国门的艰辛和辉煌。面对瞬息多变的海外环境，面对众多国际竞争对手的挑战，中国石油人把艰苦奋斗的优良传统和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神与国际规范有机结合，锤炼了一批能按国际标准和规范实施现场作业的管理人员，形成了具有中国石油特色的企业文化，使之成为中国石油走向世界的精神支柱。
在非洲石油合作中，中国石油人可歌可泣的故事层出不穷：遭到武装绑架，忍受歹徒皮鞭拷打和40多摄氏度高温折磨默默坚持近一周的物探人；倒在海外技术宣讲台上的石油人；为工作多次推迟婚期的年轻人……跨过红海，走进非洲，中国石油集团由此迈向国际石油市场。在世界石油的竞技场上，中国石油正昂首阔步向前。
昨天，合作共赢的非洲历程，奠定了中国石油宏伟战略蓝图的坚实基础；明天，非洲合作区将更加壮大，建设世界一流综合性国际能源公司之路将越走越宽。
勘探开发业务
1995年，中国石油与苏丹政府签订了6区勘探开发协议，随后又一举中标1/2/4区项目，从此拉开了中国石油集团进入非洲的帷幕。
这些年，中国石油在非洲的苏丹、南苏丹、阿尔及利亚、尼日尔、乍得、尼日利亚、毛里塔尼亚、赤道几内亚、突尼斯、利比亚、莫桑比克等国家合作开展油气投资业务，通过合作共赢促使当地的石油工业建立与发展。
中国石油在一些国家建立起了上下游一体化、技术先进、规模配套的石油工业体系。项目涵盖了石油勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制和石油化工等领域，给非洲许多国家的经济、社会和人民生活带来了很大的变化。
工程技术业务
中国石油工程技术服务业务积极参与国际竞争，在保障中国石油海外投资项目需要的同时，大力开拓非洲市场，为油气田开发提供优质的服务和可靠的技术支撑。在非洲，共有200多支物探、钻井、测井、录井、试油、修井队伍提供工程技术服务。工程技术服务分布的国家有：苏丹、埃及、阿尔及利亚、突尼斯、利比亚、乍得、尼日尔、肯尼亚、莫桑比克、毛里塔尼亚、尼日利亚、刚果（布）、刚果（金）、喀麦隆、安哥拉、马达加斯加、埃塞俄比亚、加蓬等国家。
工程建设业务
在非洲，中国石油工程建设业务主要集中在苏丹、尼日尔、乍得、阿尔及利亚、利比亚、肯尼亚、尼日利亚、埃及等国家。这些年，在油气田产能建设方面，先后完成了苏丹1/2/4区、6区、3/7区千万吨产能建设项目，阿尔及利亚图瓦油田产能建设，乍得RONIER油田和尼日尔阿加德姆油田产能建设项目。在油气储运方面，先后完成了苏丹管道、利比亚西部管道、肯尼亚西部管道、乍得H区块原油管道和尼日尔原油管道项目。在炼油化工建设方面，先后完成了苏丹喀土穆炼厂、喀土穆化工厂、阿尔及利亚ADRAR炼厂、尼日尔津德尔炼厂和乍得恩贾梅纳炼厂项目等。
物资装备出口业务
中国石油物资装备业务坚持“全球采购”的理念，努力发挥服务保障和带动出口“两个作用”，牢牢把握重大项目、重要客户和重点产品这“三个重点”，充分利用系统内资源、社会资源和国际优势资源，已累计为非洲提供物资装备出口价值数十亿美元。装备出口到苏丹、阿尔及利亚、埃及、刚果（布）、肯尼亚、利比亚、尼日尔、尼日利亚、乍得、突尼斯、毛里塔尼亚、莫桑比克等国。在保障集团公司海外项目物资装备需求的同时，一些产品成功进入BP、雪佛龙、埃克森美孚等公司的全球供应商体系。
总结中国石油在非洲的开拓与发展，有几个关键词可以较为全面地概括其特色：
合作共赢
合作共赢是中国石油海外创业的基本指导思想。中国石油努力帮助资源国建立起完整的现代石油工业体系，让当地的能源开发最大限度地造福当地人民。中非石油合作成为连接中国石油与项目所在国人民友谊的纽带、和谐的桥梁。
一体化
中国石油的综合服务优势，在非洲市场形成了强有力的竞争力。工程技术、工程建设、物资装备业务以保障为己任，共同开发国际市场；油气勘探开发、炼化加工、工程技术服务和进出口贸易等协调配套发展，形成了上中下游一体化业务链。
本地化
在与非洲国家开展石油合作的过程中，中国石油项目当地雇员比例达80%以上。通过各种方式为当地培养了一大批石油勘探开发、炼油化工等领域的专业人才。
中国速度
18个月建成100万吨大油田，20个月建成年100万吨炼油项目……一些西方石油公司需要四五年才能完成的项目，中国石油在很短时间内即可完成。强大的项目运营实力和效率让中国石油在非洲创造了一个又一个奇迹，以实际行动诠释了“中国速度”。
比较优势
中国石油相对其他国际石油公司来说，具有综合实力、精神文化和人才资源等方面的优势。
责编：张阳、季冉冉
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