不光是互联网，连孵化器也要玩生态了

中国企业家 李碧雯 　

“过去我们总是和GP谈钱，现在我们想要开始谈谈项目了。”盛世投资总裁张洋在盛世方舟的开幕仪式上如是说道。

盛世方舟是盛世投资主导的众创空间综合体，试图通过”孵化+基金“、“基地+基金”、“产业+资本”的方式，改变过往依靠房租盈利的方式，打造创业生态闭环。

“ 进化 ”

此前在1.0时代，孵化器主要以房租作为主要收入来源，但弊病是提供服务较少，对于初创团队特别是处于种子期的创业公司来说房租也是无法承受之重。而到了孵化器3.0 时代，其形式变成了通过成立种子基金的形式投资于优质的创业项目，并将投资收益作为其收入的主要来源。不过单纯孵化器背景的基金一般规模较小，退出周期较长，能够真正退出获得收益的项目少之又少。

2014年开始，孵化器大规模涌现，其中一部分也开始迅速走向死亡。今年年初，深圳老牌孵化器“孔雀机构”和“地库”相继倒闭，其主要原因是收入大部分来自于房租，同时提供的投融资对接服务较少，入住率并不高，导致最终现金流断裂。

实际上，非产业或者投资机构背景所运营的孵化器目前生存较为艰难，不具备资源优势，无法提供后续投融资服务，因此未来产业型孵化器将成为发展趋势，即孵化器4.0模式。

这类孵化器通过打造生态链的方式解决孵化器的盈利难题。以盛世方舟为例，据张洋介绍，盛世方舟在整个集团中扮演的是早期产业孵化的超级入口。有了这个入口后，集团能够从资金和资源两端完善中国整个资金创业平台和新型的产业平台资金链条，打造一个生态体系，从而使得盛世方舟既可以在投融资服务、产业体系服务等环节收取服务费，此外还可通过股权投资获取投资收益。

“实际上，我们形成的是一个生态圈，这里面有项目，政府、投资机构，最终我们将这些整合成一个生态体系。坦白说，在孵化器方面我们可以不赚钱，甚至亏钱也可以，但是从整个集团的角度来看，我们可能会因此吸引到更多的政府引导基金，促进我们将基金管理规模做大，这对于整个集团是有利的。”张洋直言。

目前首个盛世方舟已于今年5月在宁波试运营，定位于中早期的创新创业创投平台，服务对象包括创业者、机构投资人和创业服务机构。

“ 闭环 ”

盛世方舟有两个显著标签：孵化器的孵化器，以及产业型孵化器。盛世方舟作为一个超级孵化器，目前已经有像锋人院、联想之星星云加速器、Girl Up、出类等垂直产业孵化器和加速器入驻该平台。与此同时，对接产业资源已不再只是市场中很多孵化器的一句空话，而变得更加切实可行。

据张洋介绍，盛世方舟会将其孵化的项目与上市公司、国有平台、产业资本进行对接，帮助后者延生产业链或者作为内部创新平台，与此同时，盛世投资母基金以及其他投资机构也可以通过该渠道实现退出。

实际上，在产业升级以及互联网与传统产业深度结合的背景下，产业与资本的结合越来越紧密。此前就有正和磁系投资、德同资本、硅谷天堂等投资机构纷纷牵手上市公司，帮助其进行产业升级和创新。而盛世投资运作孵化器的模式可以看作是PE+上市公司的扩展和延伸。目前与盛世方舟达成产业合作的公司包括联想、海尔、京东等。

以海尔为例，盛世方舟孵化的家居类创业项目会跟海尔的产业链对接，海尔为其提供供应链、云服务器、家装等资源，此外，还会与海尔共同成立一个1-2亿元规模的基金，在全国挖掘与海尔产业链相关的项目。

当然该种运作模式仍然存在很大挑战。如何更有效地输出一套标准的管理体系，使得在不同地区的孵化器提供的服务、筛选标准及流程变得可复制、可执行，成为盛世方舟首先需要解决的问题。

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