中国品牌“走出去” “风口”在哪里

2015-07-17 07:53:31来源:人民日报海外版
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摘要:首届中国品牌论坛在京举行,政商人士、业内专家齐聚人民日报社,纵论中国品牌发展之路。中国品牌如何成长,“走出去”的风口在哪里?——这个问题引发了社会共鸣。

  7月16日,首届中国品牌论坛在京举行,政商人士、业内专家齐聚人民日报社,纵论中国品牌发展之路。中国品牌如何成长,“走出去”的风口在哪里?——这个问题引发了社会共鸣。

  徐工集团董事长王民在论坛上讲了一个故事,他的企业最近接了一个来自卡塔尔的3亿元大单,但是,客户不谈质量,只是要求价格再低些。“你们企业产品质量不亚于欧美,但是品牌需要培育。”他讲述的经历,许多企业都曾遇到过。

  互联网改变品牌格局

  李曦曾在一家跨国公司深耕了18年,后来,她决定加入被她称为“草根创业型企业”的京东集团,成为集团副总裁。李曦认为自己的跳槽是“顺应了时代发展”。那么,这是一个怎样的时代?

  2004年,京东只是北京中关村的小柜台,10年后的2014年,京东在美国纳斯达克上市,跻身全球互联网10强。

  “放眼世界,中国依然是最充满生机的国度,更重要的是我们在互联网行业,已经实现了重大的赶超和跨越。京东无疑是这方面的典范。”中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春点评道。

  10年巨变的远非只有京东。在越来越多的行业和领域,中国品牌正迎头赶上洋品牌,成为领头雁。世界品牌500强名单中,中国内地入选的品牌已达到29个。全球互联网公司十强中,中国的阿里巴巴、腾讯、百度、京东占据四席。

  借助并购实现品牌战略

  “你能否说出至少一个中国品牌?”——这项针对外国消费者的调查,其结果正在发生不小的变化:2012年,能说出至少一个中国品牌的仅有3%;而今年,这一比例攀升到23%。

  从立足国内到扬帆出海,从贴牌生产到品牌输出,从加工制造到高端服务……在中国制造享誉全球的同时,一批叫得响、信得过、国际化的中国品牌也脱颖而出,成为国际市场上闪光的“中国名片”。

  当联想控股董事长柳传志走上台时,全场响起了热烈的掌声。因为,在他上台之前,许多专家已经多次提及联想的“蛇吞象”。

  并购是一条捷径,但并购的结果如何?柳传志用一张柱状图回答了这个问题。在联想并购IBM的PC业务之前,国际市场份额只有2.4%,而到了2015年,这个数字已经提高到了20.3%。

  当然,“蛇吞象”需要很强的消化能力,并购后联想也曾出现问题。“亏损以后我们对领导层进行了改组,改组后,联想的增长率远远超过了竞争者。”柳传志说。

  与联想一样善于并购的还有吉利。吉利进行了一系列较大规模的战略性国际并购,包括收购澳大利亚自动变速器公司、英国伦敦出租车公司以及沃尔沃公司。“这一系列的行动,只有一个目的,就是要提高吉利汽车的研发能力、创新能力、技术实力等,最终提高吉利汽车的品牌形象。” 浙江吉利控股集团董事长李书福说。

  文化是品牌的最终支撑

  七夕节能不能不送玫瑰送红豆?

  这是红豆集团董事钱文华在论坛上提出的一个问题。这个问题指向了论坛的热议话题——中国品牌的文化内涵。

  不认三星、苹果,就认华为、中兴。在缅甸,中国品牌的手机凭借过硬的质量,占据市场优势地位。《缅甸时报》曾刊登过一个真实故事:缅甸富商吴泰扎乘坐直升机在缅北雪山受困,随身携带的几个手机都没信号,只有一部中国手机打通了求救电话。吴泰扎感慨:“中国手机是救命手机!”——追求高质量的企业文化,正助力中国企业“走出去”的脚步越走越稳。

  “在伦敦泰晤士河边,可以腑瞰白金汉宫;在芝加哥千禧公园对面……”大连万达集团董事长王健林,很自豪地介绍着万达的7个海外民族酒店。王健林认为,这些酒店是管理品牌,更是一种文化传承。“中国最缺的恰恰是文化品牌,而文化品牌影响力最持续。”王健林说。

责编:姚丽娜

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