打一套产业转型升级的“组合拳”
主持人：听了您的介绍真的是心向往之。您提到我们永康有深厚的文化底蕴和迅猛发展的经济势头，话说回来，经济方面还是会遇到一些困难和瓶颈，永康怎么去突破？您给我们大家谈谈您的想法。
金政：好的。永康发展到今天，虽然我们的民营经济很发达，整个经济形势发展很好，但是也像其他地方一样碰到一些瓶颈。原来以数量扩张为主要方向的发展方式现在看来已经难以为继，所以必须要从数量扩张求发展导入到以质量效益求发展的路子上，这个转型升级是一个痛苦的过程。
我们10000多家企业，98%是民营企业，这么多企业要完成华丽的转变，不经过一番努力是不行的。一个是企业家要努力，二是政府也要努力。当然政府还要有抓手，现在我们有一系列鼓励企业转型升级的措施来引导企业，我们打了一套转型升级的组合拳。
比如说“五水共治”，根据浙江省委省政府提出来的要求，我们现在就要从抓“五水共治”开始倒逼我们的企业转型升级，所谓的“五水共治”就是治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水，其中最主要的就是要治污水。因为我们那边工业企业比较多，相对的污染量就比较大，所以必须把治污水放在第一位，污水的根源就是岸上，首先企业要减排，企业怎么来减排，它必须改变传统的生产模式，用最先进的工艺，用最先进的机器，用最先进的管理，从而在最小的生产单位之内获得最大产量，而且是最好的产品。这个效果很好，从这个措施出来以后，我们已经治理了20条黑臭河，清淤河道达到了143公里左右，同时我们一年时间里关闭了接近720家低小散的企业，以及一些有污染排放的，特别是污染排放比较大又整改无望的企业。而且我们关掉了700多家小的养殖场，淘汰了13680辆黄标车，我们通过这些手段来倒逼我们的整个产业，你不转型就死路一条。
实施“四换三名”工程。这个也是我们浙江省政府提出来的一个号召，这个东西非常适合我们永康的现实，四换就是要“腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市”这四个换，所谓的“腾笼换鸟”就是我们要把原有的一些“低小散”的企业的工厂腾出来，把好的产品的生产线引进来在这里生产，“机器换人”就是把过去那些以手工或者半自动化的生产设备为主的，需要大量工人而且产品质量不是很高的企业，我们鼓励它们把大量的人工换出来，用最现代化的机器设备，所以2014年我们的进口是爆发式的增长，大量的进口产品就是机器设备，用机器把人工换出来，这样不但提高生产效率，而且提高了产品的质量，减少了污染。“空间换地”，过去的厂房都是一层的，不超过两层，现在我们鼓励它建三层建四层，建到三层以上我们政府就给你补贴。所以现在三层四层甚至十层的厂房都拔地而起，原来一亩地就是666个平方的厂房，现在我建成两层，那就变成1300，建四层，可用面积翻了四倍，所以不但节约了土地，而且整个可用面积大幅度增长。过去四亩的土地现在一亩地就够了。
主持人：充分地利用了空间。
金政：还有一个“电商换市”。现在永康的五金电器和电子商务结合的非常紧密，据阿里巴巴的统计，在电子商务发展指数里，永康市在县级排名里位居全国第二位。我们去年网上的销售额是670个亿，所以我们用这个换市来推动企业的转型升级。
所谓的“三名”就是培育名企，有名的企业，名家，有名的企业家，还有就是名品，有名的产品。通过这样一些手段，一个行业一个行业的推动它们转型升级，不但要在产量上成为全国的老大，而且要在质量、产品工艺等等各个方面我们都要走在全国的前列。这是组合拳的第二个措施。
组合拳的第三个措施我们抓了“三改一拆”，“三改”就是改造旧住宅、旧厂区和城中村，“一拆”就是把一些违章建筑拆除。所以现在的永康市的面貌是焕然一新。
过去有人讲永康是有钱，但是永康人是“坐在垃圾上数钱”，整个永康的环境非常脏乱差，通过这两年的治理，我们的面貌发生了根本性的改变，现在到永康去看，天变蓝了，水变清了，地变干净了，居住的环境变好了，老百姓的满意度也提高了，所以永康这几年除了经济的变化之外，我们整个的生态面貌变化都非常大。
责编：夏丽娟、刘素素
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