如何维系稳定的合伙关系

　　海归尹建国（化名）已回国创业15年，这部电影让他想起了当年他和同伴创业时候的情景。谈到创业经验，他认为保持良好的心态很重要，回国创业应当结合中国的国情，融入当地，同时也要掌握团队合作的技巧。

　　“80后”海归贺宇的事业初上轨道。跟电影相似，他的公司也是“海归加土鳖”的朋友合伙创业模式。贺宇对这种老友搭伙创业的方式比较肯定：“我们的合作关系一直很融洽，因为对彼此有认同感，不少理念也很一致。即使有分歧，老朋友沟通起来也很容易。”他也承认，二人的性格差异在工作中会有互补，“我的想法和创意多，但有时只停留在脑中，我的合作伙伴则有勇气将其付诸实践。”他表示这部电影让他看到了创业的艰辛，也增强了他和伙伴相互扶持共创未来的信心。

　　留美回国的傅楚凌是一家文化公司的合伙人之一。在她看来，合伙创业时自我定位非常重要，尤其是领导者，应当是谦虚宽容的服务者，懂得知人善任，能给每个合作伙伴足够的施展空间和实现自我价值的机会。“只有虚怀若谷的领导者才能真正留住人才并让人才为己所用，心中无格局的人只能留住奴才。”傅楚凌说。在谈到如何维持稳定而平衡的合作关系时，她表示，感情是维系合作默契和统一发展方向的有力保障，但最重要的还是团队成员有共同的理念、目标及价值观。同时，健康的沟通应该是客观又结合感情的，对人要充分理解包容，对事则要严谨客观，避免感情用事。尽管一再强调情感沟通，傅楚凌也认为制度同样必不可少，“一个好的制度应当既能维系感情又能维护利益”。

　　专家也提醒初次合伙创业的海归，为避免日后出现权责不清、利益纠纷等后果，应在合作初期建立相对完善的合作规则，如签订商业保密协议、保持财务透明等，“亲兄弟也要明算账”。