在陕西建工材料设备物流集团有限公司（以下简称“陕建物流集团”）办公楼里，一块实时跳动着数字的大屏正用另一种方式记录着建筑的变化——累计交易额突破万亿元，注册供应商超过16万家，年交易额突破千亿元。
这家成立于1952年的企业，前身是负责物资采购的传统贸易商。在2017年前后——随着上级公司陕建集团内部开始推行“大集采、大物流”战略，陕建物流集团被推向了转型的前台。
陕建物流集团工作人员在用数字大屏展示产业链供应链数据。邱活摄
从线下到线上：平台搭建与数据沉淀
2015年，陕建上线了电子招标平台，最初仅用于信息录入和数据统计。2018年正式推行集中采购后，物流集团开始承接平台的运营维护。此后，华山云采（招投标平台）和华山云商（履约电商平台）相继成型，覆盖了从招标、签约、下单、结算到供应链金融的全流程。
“过去很多是电话联系，信息有偏差，追溯也难。”华山云采科技公司总经理房少文说。线上化之后，从下单到收货、结算、开票，全流程留痕，合同签订周期从7天左右缩短到最少1天。
根据物流集团提供的数据，2023年平台更名为华山云采后，年平均交易额突破千亿元，累计交易额突破万亿元。平台目前注册供应商16万家，覆盖全国七大区域。在内部，这一模式被称为“统招统签”或“统招分签”——由物流集团统一整合上游厂家资源，各项目单位在平台上下单，中间环节被压缩。
数据资产化：从内部管理到外部变现
海量交易数据的沉淀，为陕建物流集团下一步转型提供了基础。2022年开始，团队尝试对供应商数据进行清洗、画像和风险识别。目前，平台已建立起1300维的供应商数字画像，能够识别41种常见风险，包括关联关系、失信记录等，识别率据称达到95%以上。
2024年至2025年，陕建物流集团在数据资产化方面进行了几项尝试。2025年，其在深圳证券交易所发行了全国首单建筑行业数据资产证券化（ABS）项目；同年年底，完成了行业单笔最大规模数据质押融资，金额1亿元。此外，部分数据产品已在陕西丝路数据交易所挂牌交易。
“从数据资源化到产品化再到资本化，这条路我们走通了。”华山云商科技公司副总经理蒙晓说。这也使得陕建物流集团在建筑行业供应链平台中，较早实现了数据从“成本项”向“价值项”的转变。
“人工智能+”全面赋能建筑行业
党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，全面实施“人工智能+”行动，全方位赋能千行百业。陕建集团也将人工智能技术从概念全面推入业务赋能阶段。
走进改扩建后的西安碑林博物馆，游客既能感受到“廊庑环绕，碑亭居中”的经典空间布局，又能发现被巧妙融入的现代建筑元素，整个博物馆成为一件独具魅力的艺术珍品。
游客在西安碑林博物馆内参观。张武军摄
在西安碑林博物馆改扩建过程中，项目团队组建技术攻坚团队，攻克多项重难点工艺，取得陕西省建设工程科学技术进步奖三等奖等各类创新成果共计30余项，科技创新成果丰硕。
“传统的人力监测需要监测人员用仪器到现场进行数据采集，再经过计算生成报表，用数据分析基坑作业情况，耗时耗力。因此项目在基坑开挖之前，我们就采用了行业内先进的深基坑智慧监测系统，在超过两万平方米的作业面周边预埋管线，布置了32个监测点位，通过各类传感器、无线传输模块和数据分析软件，24小时不断监测，每20秒更新一次数据，工作人员通过手机APP可实时查看。”陕建三建集团第七工程公司经理助理、西安碑林博物馆改扩建工程项目副经理冯高伟介绍。
改扩建后的西安碑林博物馆巧妙融入现代建筑元素。邱活摄
人工智能也启发了建材物流领域的革新。2024年以来，陕建物流集团推出了名为“灵镜”的AI大模型，应用于供应商管理和风险防控。
例如，平台可以根据历史招标数据和供应商履约记录，为采购方推荐区域内的优质供应商；也可以识别出投标过程中存在关联关系或失信风险的企业。这些功能部分替代了传统人工审核和线下对接的工作。
“目前，物流集团的业务已覆盖全国31个省、自治区、直辖市，在西北、华南、华东等地建立了业务基地，省外业务占比约10%至15%。未来，还计划随陕建海外工程尝试供应链出海。”陕建物流集团党委副书记、总经理邵华充满信心。（本报记者 张丹华）
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