5月12日至13日，广东宏大第一期“雄鹰计划”第二季培训在广州举行。本次培训以“AI赋能业务创新”为主题，旨在提升高管团队的数智化素养，为公司战略转型、国际化发展及建设世界一流企业提供人才与创新支撑。
广东宏大党委书记、董事长郜洪青在开营致辞中表示，全体学员应以空杯心态潜心学习，深入理解AI应用逻辑，找准业务结合点，探索适配公司发展的AI落地路径，做到学以致用。
字节跳动智能制造专家、资深AI专家李檀围绕企业数据孤岛、业务技术脱节、AI落地难等痛点，系统讲解了生成式AI的核心逻辑、应用边界与合规红线，并结合标杆企业实战方法论，为传统行业数智化转型提供了专业指引。
金蝶AI创新委员会价值工程专家王叶忠在分享中指出，2026年将成为企业AI规模化应用的分水岭，AI正从工具化迈向流程化与组织化。课程详细介绍了企业智能体的三层成熟度模型及价值跃迁逻辑，剖析了采购寻源、供应商风控、业财一体化等核心场景。会上提出，企业应树立AI原生思维，搭建智能体平台、数据知识底座与组织人才保障体系，实现人机协同与业务价值重塑。
金蝶数字化咨询首席专家鞠恒结合国企AI转型政策趋势，重点解析了AIGO转型方法论、成熟度评估模型及金蝶AI铁三角服务模式，强调安全合规是国企AI转型的核心底线。课程系统梳理了供应链运维、生产制造、风险内控等适配场景，并通过多个标杆案例，分享了国企AI转型的破局路径与落地方法。
金蝶产研中心产品方案与场景化部总经理张田彤围绕企业AI发展趋势及金蝶AI产品实践，结合广东宏大多年信息化建设成果，讲解了智能体应用、业务数智化转型路径及多行业标杆案例，帮助学员拓宽AI认知视野。
培训尾声，学员们围绕“AI+业务”需求展开分组研讨，结合各自业务实际，梳理经营与管理中的痛点，挖掘AI可赋能的场景与需求。技术专家现场对各组提出的需求逐一反馈点评，优化可行性方案，为后续AI与业务深度融合提供专业指导。
本期培训是广东宏大“雄鹰计划”第一期第二季的核心内容。学员们表示，将把研学成果转化为工作实效，立足业务实际探索AI落地应用，以创新智慧赋能公司数智化转型。
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