辽宁沈阳，沈鼓集团研究院的实验室里，沈鼓集团研究院气动室高级主任研发师王金生和力学室高级主任研发师邱百军紧盯屏幕。一款燃料电池空气压缩机，如何既保证气动性能，又将转子设计得尽量小？两个部门分工协作，设计、验证、推翻、重新设计……历时半年，改良10多个版本，终于找到最优解。
团队动力十足，原因何在？王金生坦言，一方面是研发设计“大国重器”的使命感；另一方面，“是公司对研发人员的激励制度推着我们往前跑。”
沈鼓集团持续深化国企改革，多措并举激发活力，特别是推动管理和技术骨干员工参与持股，持股员工比例超过15%。“研发项目数量越多、成果质量越高，职业发展等级评分就越高，股权认购份额也就相应增加。”邱百军说。
集团近5年累计完成100余项重大科研任务，为能源与化工行业提供众多重大装备，助推我国能源化工产业高质量发展。（记者 刘佳华）
《人民日报》（2026年01月07日05版）
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