十年间，中国铁建深入践行“三个转变”重要指示精神，锚定“美好生活建造者”品牌定位，形成了一大批特色鲜明、质量扎实、服务优质、科技含量高的企业品牌、产品品牌和服务品牌。尤其是“十四五”期间，中国铁建聚焦中长期发展战略中的“六化”“五新”发展目标，培育出了以“大盾构、零碳建筑、地下空间、铁建竹基、智慧运营”为代表的一批战新品牌，构建起了以传统产业转型和战新产业发展互为支撑的特色品牌矩阵，企业影响力和美誉度得到显著提升，在央企品牌工作对标中排名前列，入选“2025中国企业品牌价值TOP100”。
突出战略引领，构建向“新”向“质”品牌格局
2024年4月，中国铁建发布了《中长期发展战略》，全面重构了企业未来的发展方向和路径，确立了“发展成为世界一流现代化企业”的愿景，明晰了“建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战新产业发展商”的品牌定位。
企业未来要向何处去？《战略》大破大立，规划两条路径。要巩固升级传统建筑产业，向“高端化、智能化、绿色化、精细化、数字化、国际化”加快转型。培育壮大战略性新兴产业，开辟“新基建、新装备、新材料、新能源、新服务”等“五新”赛道。
发展战略已定，品牌路径已明，唯有笃实前行。
围绕传统产业“六化”转型，中国铁建加大推广应用新技术、新工艺、新设备，大幅提高生产效率和质量，建设了以深中通道、黄茅海跨海大桥、澳门大桥、迪拜蓝天酒店、圭亚那新德梅拉拉河大桥等一批具有世界影响力的重大工程，基建狂魔的品牌知名度更加响亮。深化“2+4+7”灯塔工厂体系建设，智能化水平不断提升。大力发展绿色低碳业务，建设了我国首个零碳示范区——海南博鳌零碳示范区。加强精细化管理，构建覆盖全系统、全环节、全岗位、全领域的全面精细化管理体系，夯实高品质工程建设基础。推动数字化转型，成立数科公司，全力推进工程项目管理系统建设，突破业务壁垒实现信息化整合。坚持“海外优先”，境外业务遍布150个国家和地区，时隔半个世纪后重新激活坦赞铁路项目，修建了欧洲首条高铁匈塞铁路。中国铁建在设计、建造、制造、运营、服务等各项领域形成了核心竞争力，品牌优势愈加明显。
发展战略性新兴产业，是企业发展的必由之路，也是特色品牌建设的必由之路。在新基建方面，聚焦“山水林田湖草沙”，大力发展生态治理、国土绿化、先进环保、高效节能、资源循环利用等绿色环境基础设施，深度参与了塔克拉玛干沙漠锁边治沙工程，为全球治沙提供了铁建方案；重庆广阳岛被生态环境部命名为“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。在新装备方面，聚焦高端地下工程装备、特大桥梁装备、铁路大型养路机械、先进矿山装备等领域，突破技术壁垒、重构产业生态、拓展全球版图。隧道掘进机销量稳居世界前列，核心技术指标国际领先；打破国外技术垄断，自主研发生产了大型采棉机、自走式番茄采摘机等一批高端农机。在新材料方面，大力研发竹基复合材料， 形成了以竹基管廊为核心的产品体系，取得相关专利24项，编制6项国家标准。在新能源方面，加大太阳能、风能产业布局，抽水蓄能、压缩空气储能项目建设，积极参与国内规模最大海水提溴项目、乌兰察布新型压缩空气储能项目、周口生物质能源项目。在新服务方面，依托几大勘察设计院，形成检验检测、遥感测绘、地质勘察等主营业务优势。
健全管理机制，筑牢品牌跃升基石
结合企业管理层级，中国铁建建立了品牌管理三级架构，成立品牌管理委员会，明确领导机构、执行机构、协同机构相关职责，形成全系统齐抓共管、分层落实的品牌建设体系，实现品牌建设从分散管理向协同引领转型。同时，明确品牌定位、品牌核心价值、品牌愿景、品牌个性、品牌口号等理念体系。建立容纳300多个品牌的品牌资产名录，推行分级分类培育机制。针对铁建大桥、营业线施工、铁建高速等一批产业链品牌实施“一品一策”，突出过程管控，强化协同发展。
以品牌引领行动为抓手，中国铁建全面推动品牌理念宣贯，分阶段、分层次推动品牌建设提质升级。将品牌工作纳入“一把手”工程，引导党政主要领导积极参加品牌工作会议、出席品牌博览会等，强化示范带动作用。先后9次召开线上、线下推进会，加强过程指导，增强管理效能。全系统组织品牌理念宣贯777场，覆盖全体员工，引导员工从“知”向“信”“行”转化。充分发挥好考核“指挥棒”作用，将品牌建设工作纳入子公司年度考核和各业务条线垂直考核。每年举办品牌培训，不定期开展线上授课和研讨。优选系统内50余名“90后”员工开展“繁星·青苗工程”文化品牌专项人才培养计划，多措并举培育了一批专兼结合、业务精干、充满活力的品牌管理人员。
增强优质供给，持续提升品牌内涵
诚信创新永恒、精品人品同在，这是中国铁建的铮铮誓言，也是70多年来的立企之基。中国铁建大力实施质量强企战略，全面推进精细化管理，提高工程质量管理水平，打造的一批国际知名的精品工程广受赞誉，累计获詹天佑奖55项、鲁班奖34项、菲迪克大奖7项、国家优质工程奖149项。聚力建设质量领先型企业，围绕生产科研中的难点堵点问题和质量瓶颈开展攻关，员工质量意识与质量管理能力得到全面提升，3个QC小组斩获3项国际金奖，4个项目获得国际隧道协会（ITA）隧道工程大奖，刷新“质量品牌”形象。全面统筹发展和安全，建立健全“大风控”“大监督”体系，落实风险防控责任，编制《中国铁建本质安全指导手册》，推动安全生产治理模式向事前预防转型。成立八大区域安全与生产督导组，建立区域安全督导常态化机制，强化穿透式安全管理，夯实“安全品牌”基础。
中国铁建主动作为，持续建设“绿色品牌”，提升全产业链各业务环节的“含绿量”，做生态文明建设的实践者、推动者。成立绿色低碳、新能源、新材料、竹基等多个产业技术研究院，大力推进绿色低碳产品创新和产业培育，全面实施绿色设计和建造标准，广泛使用绿色建材与环保材料，加快推动传统基础设施绿色升级和节能降碳改造。3家单位获评国家级“绿色工厂”，智能网联无人驾驶矿用运输车获日内瓦国际发明展特别发明金奖，建设的南京北站获评“绿色低碳先进技术示范工程”，天津张贵庄污水处理厂被评为“污水处理绿色低碳标杆水厂”，深度参与了塔克拉玛干沙漠锁边治沙工程，为全球治沙提供了“铁建方案”。
在海外，中国铁建发挥全产业链优势，与所在国分享基建领域的成功经验、先进技术和成熟商业模式，着力建设高标准、可持续、惠民生的标志性项目，打造了负责任的企业形象。以成熟的“中国方案”为尼日利亚规划建设了“干线铁路+城市轻轨+城市航空+城市公交”立体交通体系。打造了世界瞩目的卡塔尔世界杯主体育场，建设了首次对接欧盟铁路技术规范的匈塞铁路，深耕医疗领域十余载，在多个国家淬炼了“医院建设”特色品牌。孟加拉吉考铁路获评“全球可持续交通最佳实践案例”，援非盟非洲疾病预防控制中心入选“中国发展惠及全球”社会责任典型案例。
“还是当年铁道兵！”无论面对什么样的灾情，人民群众遭遇什么样的困难，中国铁建总是挺身而出，扶危救困、应急抢险，在人民心中树立了“铁军”丰碑。中国铁建拥有专业救援队伍16支、队员409人，积极参与泥石流、台风等各类灾害抢险，保护人民生命财产安全。聚力乡村振兴，精心打造“百带工程”和“润心工程”，树立“铁建兴农”助农品牌，累计无偿投入帮扶资金26615万元，引进帮扶资金13503万元，帮助销售农产品10245万元，转移和吸纳就业6000余人，致力于实现共同富裕。推进志愿服务活动规范化管理、品牌化塑造、项目化运作，搭建了“志汇铁建”青年志愿服务平台，年均7万人次参与各类公益活动，让铁建大爱温暖人心。
加强宣传展示，全面焕新品牌形象
中国铁建构建了全方位、多层次、立体化的品牌传播格局，通过各个媒体平台全景展现了中国铁建服务国家战略、推进科技创新、打造精品工程的生动实践，年均在主流媒体刊稿3000余条，入选新华社“2023-2025品牌全球传播力担当榜”。
丰富传播载体，大力拓展品牌展示渠道。联合出品的展示中国铁建形象的电影《峰爆》，网络话题点击量近20亿次，荣获第十六届精神文明建设“五个一工程”奖，并参与拍摄了《金刚川》《理想照耀中国·173米》《百年信物》等一批展示铁道兵精神的影视作品，成为国有企业“破圈传播”的典范。积极参与中国品牌日、中国品牌博览会、中国—亚欧博览会等展览活动，将大盾构单一品牌效应延展到整条产业链和地下空间，实现了从“参展”到“主动发声”、从“形象展示”到“价值输出”的根本转变。策划“中国品牌·铁建魅力”系列主题展示活动，开辟“品牌说”多平台专栏，编纂《中国铁建文化品牌故事集》，系统刷新品牌矩阵形象。充分发挥铁道兵纪念馆影响力，累计接待线下团体3000多个、6万多人次，线上观众1600万人次，成为传播企业文化品牌的常态化平台。
积极推进国际宣传，扩大品牌全球影响力。以中、坦、赞三国领导人共同见证签署《坦赞铁路激活项目谅解备忘录》、国家领导人出席项目开工仪式、央视《对话》栏目专访等重大活动为契机，开展立体宣传，推动公司“中企在非第一品牌”形象深入人心。培育具有国际视野的传播代言人，推动中国铁建品牌形象“走出去”“亮起来”。尼日利亚第一位女火车司机白杨获评第二届“兰花奖”，中非友谊“民间大使”形象深入人心。组织特多“世界小姐”莎拉走进10余所中小学讲述企业故事。举办26场“遇见美好”开放日活动，邀请尼日利亚总统、埃塞俄比亚总理、圭亚那总理等多国政要出席开竣工仪式，多层次展现企业扎根当地、融入属地的生动实践。
面向“十五五”，中国铁建将在当好“三个排头兵”中积极践行“品牌强企”战略，系统构建品牌生态协同与价值驱动体系，开展“品牌价值提升行动”，强化品牌基础管理，持续巩固和拓展“品牌引领行动”成果，精心策划“品牌日”活动，整合内外部资源进行高强度、立体化传播；推动品牌技术、质量、服务、创新、责任等核心要素贯通，推进核心要素的系统性培育，为“品业融合”提供高质量软硬件条件；打造优势子品牌矩阵，形成主品牌引领、子品牌协同发展的格局；推动品牌建设从单一企业层面向产业链、产业集群品牌拓展，推进全系统品牌联动和品牌聚合；将可持续发展实践作为品牌核心价值支撑点，打造受人尊敬的责任品牌；提升品牌资产管理水平，丰富品牌资产名录，提升品牌溢价水平。
责编：张靖雯、侯兴川
