党的十八大以来，中建南洋公司以实际行动践行中国建筑集团赋予“做集团海外高质量发展的标杆”的使命，始终保持政治站位，认真落实国务院国资委合规管理要求，以持续深化合规管理确保中央精神和管理政策落实落地。
认真贯彻集团“一六六”战略路径，致力海外央企现代化治理
为深化对标对表党的二十大对国资央企作出的新部署新要求，综合审视改革发展面临的新形势新任务，在广泛调研和深入论证的基础上，中国建筑集团确立了“一个提高、六个塑强、六个致力”的“一六六”战略路径，聚焦经营管控，牢固塑强海外深耕优势，打造协同高效、支撑有力的保障体系，完善企业风险及合规管理机制，致力现代企业治理。
法治兴则民族兴，法治强则国家强。世界格局动荡变革，国际竞争在制度、规则中显现。通过对“一六六”战略路径核心要义的学习理解，中建南洋公司深刻认识到开展涉外法治合规管理的重要意义，全面准确把握依法合规治企的战略定位和具体目标，是致力现代企业治理，聚焦主责主业，优化经营管控，有力推动海外企业高质量发展的重要途径之一。
构建明确的法律合规管理体系，助力企业发展“双向奔赴”
中建南洋公司以中央企业“合规管理深化年”为契机，积极探索“三位一体”涉外法治体系建设，完善风险及合规管理机制，从五个维度着力打造上下贯通、三道防线各尽其责的运行体系，在推动公司高质量发展、建设世界一流企业进程中提供坚实保障。
一是强化顶层设计。公司始终把提高政治站位放在首位，统筹把牢依法合规治企与深化改革的关系，坚持在法治轨道上推进治理体系和治理能力现代化，将全面风险与合规管理纳入“十四五”战略规划、纳入所有管理层成员职责分工、纳入各级单位绩效考核，法治第一责任人、公司主要负责人以及首席合规官等核心管理人员带头合规、率先垂范，推动以依法合规为前提的深化改革，在改革中提升依法合规治企水平，实现企业经营发展与法治建设双向奔赴。
二是完善制度保障。公司深刻领悟《中央企业合规管理办法》、企业境外经营合规管理指引等部署要求，将法律合规审查步骤全面嵌入各业务流程，滚动式修订完善公司制度，促进外规内化、立改废释，推动各业务条线对于集团制度要求、公司制度进行常态化宣贯培训，确保各项制度和规则要求落地生根。
三是狠抓合规职责。依法合规治企是一项系统工程，必须上下同心、协同推进。公司现已构建起领导带头示范、各部门齐抓共管、全员共同参与的依法合规治企工作格局，强法治、促合规成为全体干部员工的共同追求和一致行动。公司各业务条线制定并宣贯法律法规清单、岗位合规职责清单、经营业务合规风险负面清单，全体员工及项目人员签署合规承诺书，以高质量履责推动高质量发展。
四是坚持系统推进。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”公司坚持走守正创新、系统优化的法律合规道路，定期开展法律法规更新、违规案例警示教育，坚守底线思维与“红线式”要求，编制并运用好本土法令及违规案例警示手册等合规文件，面向各级管理人员及关键岗位开展常态化宣贯。
五是强化能力提升。公司持续推进员工合规培训，推动各级员工拓维眼光，深刻认识、准确把握属地环境变化和新问题新挑战，着力提升对合规风险的有效识别的能力、提升防范化解重大风险的能力，下好先手棋、打好主动仗，为涉外业务经营提供坚实保障，不断提升合规竞争力。（文/杨依清）
责编：姚凯红
