在今年的全国两会上提出，要高质量共建 “一带一路”，坚持共商共建共享，遵循市场原则和国际通行规则，发挥企业主体作用，开展互惠互利合作，引导对外投资健康发展，受到多方关注。
多年来，陕西建工集团在开拓新市场、与当地共生共赢等方面积累了大量经验。全国两会期间，人民日报海外网连线全国政协委员，陕西建工控股集团有限公司党委书记、董事长张义光，就中国企业开拓“一带一路”市场等方面进行深入分析。
（陕建集团与阿联酋达马克集团、JG集团及中阿产业投资基金在迪拜签署项目合作协议）
问：“一带一路”倡议提出7年来，陕建集团作为积极推动共建的践行者，做出了哪些努力，取得了怎样的成绩？
张义光：陕西建工集团是中国最早参与国际工程承包的企业之一，早在上个世纪70年代就开始涉足国际市场，如今已建立起亚洲、欧洲、大洋洲、南美洲等6大经营区域，年海外合同额近100亿元。面对“一带一路”建设带来的前所未有的机遇，陕建集团积极布局，坚持“深融、深挖、深耕”的“三深”理念，先后挺进阿联酋、马来西亚、斯里兰卡、俄罗斯、巴基斯坦等众多市场，并在“一带一路”沿线设立了10余家公司。如今，公司在海外的市场已涉及核电、化工、机场、高速公路、高端公寓、水利水电等诸多领域。2018年，陕建集团在“一带一路”沿线国家的营业收入近30亿元，占公司海外总营业收入的70%以上。
陕建集团近年来在开拓“一带一路”市场的过程中也是历尽艰辛。因为常年奔波，很多海外员工都有静脉曲张，且难以与家人团聚。在非洲的一些市场，因为当地自然条件恶劣，疟疾、霍乱等恶性传染病盛行，不少员工身体抵抗力下降严重。还有很多不为人知的艰辛。但是，我们深知“走出去”是国家发展、企业发展的最终方向，因此，对于“走出去”我们也是信心满满。
问：纵观近年来中国企业在“一带一路”发展的成功经验，深度融入无不列其中。中国企业如何才能深度融入呢？
张义光：纵观近年来中国企业在“一带一路”相关地区发展的成功经验，深度融入无不列其中。而如何才能深度融入呢？我认为，民心相通、共赢共生是法宝。只有深刻了解当地发展需求，深度融入当地社会文化，坚持属地化经营，才能与当地打成一片，更好地开展工作。 此外，“一带一路”相关国家文化各有差异，尊重当地人的文化习俗，积极参与当地公益慈善事业，承担社会责任，这样也有利于企业融入当地。陕建的很多海外项目通过捐资助学、帮扶济贫，深受当地工人欢迎。也正是多方面的深度融入，陕建才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地，不断开拓新市场，与当地共生共赢。
（陕建集团援建吉尔吉斯坦奥什医院）
问：在您看来，海外基建市场有哪些空间？未来陕建集团将会在哪些方面进行创新？
张义光：经济全球化的今天，海外的投资经营环境也发生了根本性的变化，中资企业的“走出去”模式亟待转型，向高端发力。以建筑行业为例，原本许多中资企业就是简单的国际工程承包，但随着竞争越来越激烈，企业利润越来越薄，如何才能站稳脚跟？创新必不可少。陕建集团通过近年来的探索，逐渐走出了一条投融资带动的发展路径，通过投资带动总承包，从一定程度上增强了企业的竞争力和发展活力。在去年11月，陕建集团与阿联酋达马克集团、中阿产业投资基金成功签署了合作协议，正式向投融资带动国际工程总承包领域迈出了新的一步。
“陕西是向西开放的门户和前沿，陕建集团必须要抢抓机遇，尤其是在基础设施建设领域，发挥资金、技术、管理优势，讲好‘一带一路’故事，讲好中国故事，讲好陕西故事，为高质量发展添砖加瓦，做推动‘三个经济’发展的排头兵。”张义光说。（吴迪）
责编：张靖雯、王瑞景
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