安徽省肥西县三河镇通过“月度日常管理、年终考核评定”的考核机制，以绩评分，以分定档，以档定奖，量化工作实绩，强化规范管理，力促干部担当尽责、有为善为，全面推进村级考核提档升级。
细化考核指标，出好“试题卷”。坚持定量考核与定性评价相结合，细化量化考核指标和分值，切实增强考核工作的针对性和实效性。制定《三河镇村级综合考核办法》，按照村级年度目标任务量化考核细则，坚持动态考核，突出重点工作和重点项目。村（社区）工作考核满分为1000分，党建考核和目标考核各500分。各村（社区）因工作突出被上级表彰的予以额外加分；因工作不力受到上级通报或带来负面影响的则额外减分。
明确考核方法，按好“评价器”。组建由班子成员带队的综合考核组，分别负责各村（社区）的考核工作。紧密结合村（社区）工作实际，综合运用日常考核、集中考核等方法进行。日常考核由镇各部门结合日常工作任务推进落实情况，及时组织有关人员对阶段性工作任务进行考核，并及时反馈至村（社区）。集中考核由镇综合考核组统一组织，逐村（社区）采取公开述职、民主测评、个别谈话“三步工作法”，以现场看、现场听、现场评方式考察群众公认度，用“口碑”验证实绩。考核结束后，由镇党政办、组织办、纪委综合统计各项考核结果，报镇分管领导审核，最终由党委会会议研究审定。力求做到考核公平公正、打分有理有据，让各村（社区）和村干部知短板、找差距。
坚持奖优罚劣，设好“风向标”。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，切实做到“三挂钩”，着力形成奋勇争先、干事创业的良好氛围。一是与绩效奖励挂钩。根据得分情况，评定优秀、良好、基本合格、不合格四个等次，确定相应的绩效标准，并予以兑现。二是与评价使用挂钩。评定为“不合格”等次的村（社区）干部，在全镇范围内进行通报批评；对连续两年评定为“不合格”等次的村（社区）干部，依照相关程序，进行淘汰。三是与调整包联挂钩。实行包联村干部“末位淘汰制”，村（社区）工作年度综合考核得分在全镇各村（社区）排名中位于最后一名的，次年不再担任包联村干部。
三河镇以考核量实绩，强管理，把村（社区）干部管理纳入制度化、规范化轨道，形成了激励先进，鞭策后进的良好政治生态，让优秀者有成就感、平庸者有压力感、不称职者有危机感，有效激发了村（社区）干部履职尽责的精气神，有力推进了村级工作的整体提升。（赵越 黄兴华）
责编：张阳、王瑞景
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