“疫情期间出不去，有没有利用这段时间好好研究一下你所负责的招商领域知识？”“自己所负责的工作，应该全部装在脑子里，不用照着稿子读”……
眼下，一季度接近尾声，不少单位都开始了季度工作总结。相较以往，威海南海新区各镇街及部门“一把手”们紧张了起来，他们要接受了一场特殊的“期末考试”。3月29日，威海南海新区举行第一季度绩效考核质询会。台上，各部门单位“一把手”汇报一季度KPI指标完成情况，在10分钟以内，以最简练的形式把一季度承诺的绩效指标完成情况展现出来，规定时间内未能汇报完则被叫停。台下，工委、管委领导及其他部门负责人着重听举措、找不足。每人汇报结束后，要被留在台上接受分管领导及其他部门负责人的质询。一个个质询问题尖锐而犀利，直击不足与差距，让台上的部门“一把手”着实捏着一把汗。
下台难，上台也难。在台下等待上台的部门单位负责人，也切实感受到了“红脸出汗、醒神紧弦”的氛围，纷纷表示：“紧张得直冒汗，下步工作还得再加把劲儿。”9个小时的质询会，紧张的氛围贯穿始终。
威海南海新区去年底全面启动开发区体制机制改革,按照“突出重点，分期实施，稳步推进”的主题思路，深入实施全员岗位聘任制改革，坚持市场化改革取向和去行政化改革方向,完成了全员聘任、管委瘦身强体、健全薪酬制度等各项改革内容，全员重新竞聘、重新上岗，掀起了一股干事创业新热潮。在检验改革成效时，威海南海新区创新采用了绩效考核质询的方式，在季度开始，要求各部门单位围绕所承担的市级目标绩效考核指标、年度重点工作、部门协同工作，制定了部门及个人的季度目标。季度末，围绕所承诺的季度指标，通过质询的方式，让指标完成得好的员工、部门上台晒成绩亮举措，对于存在问题的部门，则当面指出问题，要求当场提出解决举措。“我们通过这种形式进行再加压再推进，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的‘中温’局面。”据南海新区党群与人力资源部负责人介绍，下一步，还将做好经验总结，将质询“制度化”“常态化”，激发全体人员干事创业热情。
责编：赵宽
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