央广网宁波4月16日消息（记者曹美丽 杜金明）据中国之声《新闻纵横》报道，“朕知道了”胶带，“故宫猫”手机壳，印有“万万岁”字样的口罩，还记得这些红极一时的有趣产品吗？如果您对中国的博物馆稍有了解，就会知道，这些创意是源自两家博物馆，故宫博物院和台北故宫博物院。 这些产品创意新颖，或形象呆萌，或美观别致。但不知您有没有注意，这些有趣的产品还有一个共同特点，都融入了中国传统文化元素。提到这些创意，就不得不提到两个人，故宫博物院院长单霁翔和台北故宫博物院前院长周功鑫。
这两位被认为是中国博物馆文创产品开发的重要推动者，巧的是，二人昨天在浙江宁波相遇了。两位大家相遇，两地博物馆文创的发展自然是躲不开的话题，两个“掌门”到底擦出了怎样的火花？
是不期而遇，还是早有安排，反正这二位是相遇了，还坐到了一起，畅谈中华文化，探讨博物馆与文化创意。
上身穿亮色绣花短款西装，下身着黑色长裙，稳重大气的周功鑫一上台，掌门人的霸气外露，甚至让大家忘记了她在2012年就卸任了台北故宫博物院院长一职。谈到博物馆与文化创意产业，周功鑫的声名远播。台北故宫博物院出品的“翠玉白菜”、“肉形石”吊坠、“朕知道了”胶带成了名噪一时的经典，其中不少产品都是周功鑫亲自操刀。
在文创产品开发上，周功鑫更倾向于市场化合作。比如， 由她主导的“文化创意产业研习营”，更像是一种高级别的学习班，每一期都集结了从事不同产业的企业高管，围绕博物馆文化创意，进行跨领域合作。
周功鑫介绍，参与的产业，包括文化产业，创意产业，科技产业，工业产业，甚至传统纺织产业。让他们懂得跨领域合作，让我们的产品与众不同，多元多样。
周功鑫的每一次发言，都能看出，台北故宫博物院的文化创意产业综合实力能走在世界前列绝非偶然。周功鑫有一个观点，她认为文化产品的价值在于让参观者把美好记忆带回家，而融合了博物馆文化的文创产品，更需要有这样的吸引力，“让产品具有故事性，以及文化认同感，这就是文化创意产业的核心价值和它的附加价值。”
与周功鑫大气干练的风格形成对比，故宫博物院院长单霁翔保持了一贯的幽默风格。“郑院长做了一件伟大的事，他用了10年时间，把当初盘踞在故宫博物院的13个单位一家一家搬走了。我做了10年国家文物局长，一个工作就是帮助郑院长搬7家文物局下属单位。没有想到最后一家搬走以后，第二年我到故宫博物院工作了。所以我的感触很深，一个人要多做好事，最后可能落到自己身上。”用原院长郑欣淼的事迹做开场白，单霁翔的自我调侃一下拉近了与台下观众的距离。随后，他开门见山，直奔主题，他说，故宫博物院的文创产品开发思路，是让参观者“把博物馆文化带回家”。很显然，与周功鑫女士几乎相同的表述，观众很难再看到两种观点针锋相对，或者二人的交锋没了火药味儿。但单霁翔还是不忘调侃一下，“趁着周功鑫院长不在我说一下，好多人都以为我们好的东西都去了台湾了，但是经过清理以后，去年年底，故宫博物院的藏品达到了1862690件套。今天全国有4670家博物馆，收藏国家珍贵文物一共有401万件，其中收藏在故宫博物院的有168万件。”
雄厚的家底让单霁翔觉得自豪，但他同时也承认，如何让故宫文化遗产资源“活起来”，走进千家万户，这方面是故宫博物院过去的短板。
在不断的研讨和探索中，故宫博物院逐渐认识到，在文化创意方面，最重要的就是以社会公众需求为导向，以文化创意研发为支撑。说白了，就是要搞文化创意的供给侧改革。
在单霁翔看来，“我们进行文化创意，进行文化产品研发，最重要的就是我们一定研究人们的生活，人们在过什么日子，生活中需要什么，人们在用什么手段接收信息，来研发实用性强的的产品。”
于是，一系列“宫廷配方”的文化创意产品不断问世。如“故宫猫”手机壳，印有“正大光明”的移动电源、“宫廷宝贝”系列手表，小太监书签等，让故宫文化真正走进百姓日常。单霁翔通过PPT现场展示了不少富有创意的文化产品，也讲述了不少有趣的故事，“我们要从这些藏品资源中，深入挖掘他们的文化内涵。乾隆皇帝骑白马，我们把乾隆皇帝放一边，把白马提取出来，做成领带。加拿大总理特鲁多来的时候我就代表故宫博物院送给他一条黄色领带。”
单霁翔还透露，以后这些文创产品不一定非要参观故宫博物院才能买到。在故宫的外面建立故宫文创馆，这些文创馆今年7月1日将开馆。同时要在更多的地方，比如王府井、澳门的博物馆、北京的奥林匹克塔购买故宫的文创产品。还可以通过故宫淘宝、故宫微店、故宫商城使人们更便捷地购买故宫的文创产品。
两个小时的会面结束，台下观众早已按捺不住，有的拉着单霁翔求签名，有的拉着周功鑫拍照。在人群中，记者抢到了一次采访周功鑫的机会。她认为，两地对博物馆文创产品的功能都有着相同的认知，就是继承和弘扬中华文化。她希望两地博物馆在文创方面有更多的交流。“其实两个各有其长，台北故宫产业面大，全世界销售。故宫的产品，一般民众接触比较大，面也是一样在扩展。”
责编：海闻
赞
踩
路过
