文｜李亚婷
时隔两年，刘江峰又回到手机战场。不同的是，东家从华为变成乐视。
昨天下午，作为酷派新任CEO，刘江峰在北京发布cool1，这是继今年6月，乐视成为酷派第一大股东之后，酷派发布的新品牌的首款新品，也是刘江峰加盟乐视近半年后首次公开露面。
一个有意思的细节是，发布会前，刘江峰发了一条朋友圈预热，表示要联手性格青年“一起改变世界”。不到两个小时，前boss、华为消费者业务CEO余承东在朋友圈下面留言，“每个人动不动就说要改变世界，改变世界并不易，还是从改变自己做起吧”。
发布会一开始，刘江峰也拿起友商开玩笑，其中不乏暗指华为，调侃余承东的口头禅之一“三年超越苹果三星”。不过，加盟乐视之后，刘江峰也表露过类似野心，他曾经有“五年三个第一”的目标，其中之一便是“五年内重回行业第一”。
刘曾经在华为工作19年，前17年一直负责运营商业务。2013年年底，华为成立新的手机品牌——荣耀，刘在2014年年初，作为第一代掌门人执掌荣耀，当年销售数额即超过20亿美金。2015年2月，刘江峰离职，与此同时，荣耀重新回到华为，此后，刘江峰创办生鲜电商平台多点，一年后，再次离职。
据知情人透露，从今年年初，刘江峰萌生退意之后，不少手机厂商邀请其加盟，但最终刘江峰选择乐视。在昨天确认其酷派CEO身份之前，刘江峰对外职位是“酷派董事长特别顾问”。
从产品层面来看，cool1是一款定位年轻人的品牌，刘江峰对这个定位并不陌生，荣耀的定位也是主打年轻人。从配置来看，cool1基本是目前旗舰机的标准配置，有意思的是定价，作为乐视旗下又一手机品牌，cool1的定价与乐视超级手机2完全一样，都是1099，不仅价格一样，外观也极其相似。日后两个品牌或许会出现左右手互博的局面，毕竟二者从品牌、受众和价格都几乎完全相同。
事实上，在推出cool1之前，“乐视与酷派如何结合”是外界对双方合作最大质疑。从去年年中开始，乐视先后入股酷派、TCL多媒体以及全资收购美国本土第一电视品牌Vizio，对于任何一家厂商而言，吃归吃，能不能消化吸收就是另外一回事儿了。如果两家公司不能很好融合，说不定会成为一桩1+1＜2的买卖。
乐视看上酷派什么？双方如何各取所长？这里有必要再简单梳理一下乐视与酷派，以及360之间错综复杂的恋爱关系。
去年6月底，乐视以21.8亿元人民币入股酷派，占股18%，成为第二大股东。在此之前半年，2014年12月，360向酷派投资约25.3亿人民币，与酷派旗下的手机品牌大神成立合资公司奇酷科技。注意，二者最大的区别在于乐视是与母公司合作，而360只是与酷派的一个子品牌合作。
此后，一场狗血剧开始了。
去年十月，360和酷派达成协议：酷派集团所持的奇酷股份从50.5%下降到25%，而360持股将增加到75%，360如愿获得了奇酷的控制权，而酷派撤回部分资源。
在削弱与360的合作之后，酷派加紧了与乐视的合作。今年6月，乐视再入手酷派11%的股份，交易金额约为9亿人民币，交易完成之后，乐视将成为后者第一大股东，占股28.9%，原酷派第一大股东、酷派创始人郭德英将成为第二大股东。
相比于去年6月份酷派每股3.508港元的出售价格，在今年6月份的股权变更中，酷派每股价格仅为1.90港元。
“挥泪大甩卖”的结果是，8月5日，酷派发布公告声称，郭德英辞任酷派集团董事长、执行董事、CEO等职务，由公司第一大股东乐视的创始人兼CEO贾跃亭接任，而郭德英则担任该公司的名誉董事长。
看上去，乐视已经完全接手酷派，在此之前，双方除了在资本上和股权上互动以外，在产品层面几乎看到什么进展。类似的局面也发生在与TCL的合作中，TCL内部人士曾私下表示，与乐视在产品层面几乎还没有什么合作。
cool1的发布意味着乐视开始试图将酷派融入乐视体系中。在昨天的发布会中，刘江峰表示cool1将会采用乐视的操作系统，并且全面接入乐视在内容和会员资源，看上去，cool1 更像是专门为乐视成立的一个品牌，和酷派关系并不大。而刘江峰则是目前帮助贾跃亭打理酷派业务最佳人选。
从乐视投资酷派、TCL多媒体和Vizio三家公司可以看出乐视的投资逻辑，乐视擅长的是内容和用户经营，缺少的则是终端产品和制造业的核心技术，而TCL和酷派则是从智能电视和手机两个领域补足乐视短板。
作为国内从事手机行业最久的公司之一，酷派在手机专利上的优势几乎居国内手机厂商之首，目前酷派累积专利总数已超过7000件，在海外的专利已经超过500项。
除了专利，供应链、工厂等也都是乐视求之不得的资源。只是融入了多方血液的乐视，该如何平衡前进的脚步，并且避免“蛇吞象”之后的消化不良，才是不做赔本买卖的关键。
责编：海闻
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